こんな方におすすめ

• 社内の事業開発人材の育成に課題のある方
• 中期計画の策定でお悩みの方

この記事から得られるもの

• アントレプレナー育成に向けて何をするべきかの事例が学べる
• 中期計画策定の進め方のヒントを得られる

記事の概要

商業施設へのクラウドサービスの開発とシステム導入支援および各種オペレーション業務のアウトソーシングサービスなど様々な事業を展開する株式会社イースト。イースト社は、中期計画の策定にあたり、さらなる成長を目指しこれまでの事業に加え、全社戦略を一新し、環境変化をふまえた事業変革のためのリノベーション計画を目指していました。弊社は経営企画の役割を補完し、全社最適下での各部門の戦略策定を支援。同プロジェクトに並行して、選抜された社員への事業開発ワークショップや事業戦略立案の育成プログラムも実施。今回は中期経営計画のサポートと社内人材育成プログラムの実施をご依頼いただいたイースト社の長島社長に、話を伺いました。

INDEX

• 導入背景：社内浸透した考えを刷新し、既存事業を超える新たな事業の”柱”を
• 支援内容：育成プログラムでは、中堅社員のアントレープレナーシップ育成をサポート
• 支援効果：アドライトによる中期計画の策定の支援では、課題特定〜解決への具体施策の整理を実現
• 今後展望：数字ベースで思考し、解像度高く仕事に向き合えるメンバーを増やしていきたい